Ons vakgebied is continue in beweging. Daarom blijven we graag op de hoogte van alle ontwikkelingen en kijken we steeds bewust naar hoe die ons werk en onze opdrachtgevers beïnvloeden. In dit artikel nemen onze experts in inkoop en contractmanagement je mee in de grootste trends van dit jaar. Gebaseerd op hun ervaring en kennis geven ze tips en vertellen ze waar zij in 2025 zeker rekening mee gaan houden.
Duurzaam inkopen in 2025
Duurzaam inkopen zal de komende jaren belangrijk blijven. Consumenten eisen steeds vaker transparantie over de inkoop en productie van bedrijven, hierdoor komen thema’s zoals zero waste en zero emissions vaker naar voren. Door deze ontwikkeling gaan meer bedrijven kijken naar lokale leveranciers en wordt local sourcing, de samenwerking met leveranciers uit eigen land of regio, een belangrijk onderwerp.
Wanneer we kijken naar business to business zijn er ook voordelen voor bedrijven. Binnen aanbestedingen wordt duurzaamheid steeds meer beloond, we zien dat bedrijven die goede duurzaamheidsresultaten of certificeringen hebben zich in een inschrijving positief kunnen onderscheiden.
Luisa Ekelmans – Inkoopadviseur
Risico-
management in 2025
Voor 2025 verwachten we dat risicomanagement steeds meer een strategisch speerpunt wordt binnen organisaties, gedreven door geopolitieke spanningen, klimaatveranderingen en economische instabiliteit. Bedrijven moeten niet alleen reageren, maar vooruitzien om continuïteit te waarborgen. Nauwere samenwerkingen in ketens worden essentieel om risico’s effectiever te delen en beheersen.
Tegelijkertijd zien we dat wetgeving, zoals de CSDDD, verplicht organisaties duurzaamheidsrisico’s in ketens te identificeren, rapporteren en mitigeren. Deze ontwikkelingen vragen om een geïntegreerde aanpak waarin risicoanalyse en het anticiperen op verstoringen centraal staan.
Erwin de Meij – Managing Consultant
AI in 2025
In 2025 zullen AI en machine learning een nog grotere impact hebben op inkoop en compliance. Dit jaar hebben we gezien hoe AI-tools contracten kunnen scannen om sterke punten te identificeren en te controleren op naleving van wet- en regelgeving, zoals ter voorbereiding van wetgeving rondom de digital operational resillience act. Volgend jaar zullen we de gevolgen hiervan zien in efficiënter databeheer en verbeterde privacybescherming.
Deze ontwikkelingen bieden kansen om processen te optimaliseren en risico’s te minimaliseren, maar brengen ook uitdagingen met zich mee op het gebied van data-integriteit en beveiliging.
Max Mattijssen – Inkoopaviseur
Digitalisering in 2025
In 2025 zal digitalisering van de inkoop processen onverminderd belangrijk zijn en blijven voor bedrijven en overheden. Operationele en in toenemende mate tactische inkoop taken kunnen worden uitgevoerd door AI ondersteunde software. Daarvoor is een goed beheer en beschikbaarheid van de voor inkoop relevante data essentieel. Dit creëert een steeds nauwere band tussen inkoop en IT.
Om dit te ondersteunen zijn (verdere) investeringen in software en trainingen voor bestaand personeel of aantrekken van andere skillsets zoals data analisten en functioneel beheerders noodzakelijk. De digitalisering van strategische processen zet door voornamelijk door de verdere inzet van BI dashboards en AI ondersteunde analyses.
Jan-Willem van der Meulen – Managing Consultant
Strategisch leveranciers-
management in 2025
In 2025 wordt de impact van leveranciers nóg belangrijker. Door geopolitieke spanningen en verstoringen in internationale handel zoeken Nederlandse bedrijven naar een balans tussen internationale sourcing en investeren in lokale leveranciers.
Organisaties zullen hun leveranciersmanagement ook steeds meer moeten afstemmen op zowel wettelijke als maatschappelijke eisen. Denk bijvoorbeeld aan de CSRD die vanaf 2025 geldt en daarmee strengere eisen stimuleert aan leveranciers. De IMVO-wet verplicht bedrijven om schending van mensenrechten en milieunormen in hun keten te voorkomen. Strategisch leveranciersmanagement, ondersteund door technologieën zoals blockchain en kunstmatige intelligentie, geeft inzicht in deze zaken en beschermd bedrijven tegen ongewenste risico’s.
Stefan de Jong – Managing Consultant
Contract-
management in 2025
Voor 2025 verwachten we een verdere professionalisering van Contractmanagement met investeringen in mensen, technologie en processen. CLM-software, AI en blockchain worden steeds belangrijker voor automatisering van routinetaken, risicoanalyse en smart contracting.
Daarnaast zal Contractmanagement een grotere rol krijgen in de naleving van strengere wet- en regelgeving, zoals DORA en CSRD, en minimalisatie van compliance risico’s.
Als laatste verwachten dat een focus op het realiseren en in stand houden van duurzame en wederzijds voordelige samenwerkingen zich voortzet. Contractmanagement ontwikkelt zich hiermee nog meer tot een strategisch instrument voor organisaties.
Ramon de Rooy – Principal Consultant
Meer weten?
Wilt u ook het maximale uit 2025 halen op het gebied van inkoop en contractmanagement? Neem contact op via het formulier onderaan de pagina, onze experts staan klaar om u te helpen!
