Externe risico’s? Wij brengen ze in kaart en helpen je ze te beheersen
Daardoor wordt jouw organisatie weerbaarder. De wereld staat immers nooit stil, er lijkt zelfs steeds meer te gebeuren. Organisaties opereren in een complex netwerk van leveranciers, concullega’s en derde partijen. Hoe meer bewegende onderdelen in dat netwerk, hoe meer risico’s. Risicomanagement maakt jouw organisatie veerkrachtig en helpt je om te anticiperen op risico’s en te voorkomen dat ze je in de toekomst verrassen.
ANTICIPEREN OP HET ONBEKENDE
Het indexeren en evalueren van risico’s lijkt overdreven zolang ze niet opkomen, maar het is essentieel voor organisaties. Als organisaties overvallen worden en ad-hoc oplossingen moeten opzetten, zijn die vaak duurder en tijdrovender dan degelijk risicomanagement.
Risicomanagement richt zich op het identificeren en evalueren van risico’s zodat organisaties maatregelen kunnen opstellen om proactief op deze risico’s te reageren. Het doel is om een weerbare en veerkrachtige inkoopfunctie op te bouwen. Een pro-actieve werkwijze in een die een organisatie in staat stelt om snel en adequaat op risico’s te reageren om de bedrijfsvoering te beschermen.
Risico’s en kansen
Ons proces begint altijd met een uitgebreid assessment: de risicoscan. Zo krijgen we inzicht in de risico’s die bij jouw organisatie spelen. Hierbij kijken we naar verschillende risicobronnen;
- Leveranciersrisico: de risico’s die verband houden met individuele leveranciers, zoals financiële stabiliteit, betrouwbaarheid of prestatieproblemen.
- Omgevingsrisico: de externe factoren die invloed kunnen hebben op leveranciers, zoals economische omstandigheden, politieke onrust, handelsbelemmeringen of natuurrampen.
- Alignmentrisico: de mate van overeenstemming tussen de organisatie en haar leveranciers op gebieden als cultuur, afstemming op product- of dienstniveau of vraagvoorspelling.
Naast dat het assessment laat zien welke risico’s er spelen, kijken we ook naar waar de kansen voor jouw organisatie liggen. Op basis van de resultaten voeren we een risico-inventarisatie uit en helpen we je bij het opstellen van effectieve beheersmaatregelen. We bouwen mechanismen en werkwijzen in om ervoor te zorgen dat je risico’s in het vizier houdt en bij kan sturen wanneer dat nodig is.
Ook verzorgen we trainingen op maat voor een aanvullende introductie of verdieping van risicomanagement. Hiermee voorzien we inkopers niet alleen van de theorie, maar geven we ze ook de praktische vaardigheden om zelf effectief risicomanagement toe te passen in hun dagelijkse werkzaamheden.
Daarom risicomanagement
Meer weten?
Inzicht krijgen in de risico’s van jouw leveranciersportfolio en de wijze waarop deze risico’s te managen? Onze Managing Consultant en specialist risicomanagement Erwin de Meij staat voor je klaar.
Laat je liever uw gegevens achter? Vul het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op.
