Concept 2: Marel ontwikkelt internationaal ‘best in class’ procurement team

De inkoopafdeling van Marel bestaat grofweg uit 80 medewerkers in strategisch inkoop en 120 medewerkers in operationele inkoop, planning en order fulfilment.
Deze medewerkers zijn werkzaam binnen één van de twaalf locaties in Europa, Amerika en Azië. Daarnaast zijn een aantal medewerkers werkzaam binnen drie globaal opererende teams; zij werken echter ook altijd op één van deze locaties om de connectie tussen de teams te waarborgen.

Ambitie en ontwikkeling
Waar Marel naartoe wil, is een ‘best in class’ procurement team. Volgens CPO Michiel Hekkens verstaan zij daaronder: “Eén wereldwijd team, waarbij iedereen een ambassadeur is van inkoop en interactie heeft met verschillende afdelingen, op alle niveaus.” De Marel Procurement Academy is een hulpmiddel om harmonisatie voor elkaar te krijgen.

Daarnaast is het doel van de Academy om één nieuwe standaard te ontwikkelen, waar de gehele inkooppopulatie aan voldoet. “We willen er naartoe dat
iedereen dezelfde termen hanteert en hetzelfde beeld van inkoop heeft. Daarnaast willen we onze medewerkers ook de mogelijkheid geven zich te blijven ontwikkelen”, aldus Norbert van Reuth, Director Global Outsourcing.

Voor verschillende Marel business units zijn er al jaren academies actief die zich met name richten op productgerelateerde trainingen. In 2021 is er een wereldwijd Learning & Development (L&D) team gebouwd dat vorm geeft aan de L&D organisatie en een breed scala aan opleidingsprogramma’s. “Marel wil graag ‘employer of choice’ zijn en neemt nieuwe collega’s aan met name op basis van competenties, niet enkel o.b.v. het CV. Dit betekent wel dat Marel ook de leerprogramma’s wil bieden die haar medewerkers de mogelijkheid geeft om zich te kunnen ontwikkelen. De Marel Procurement Academy geeft hier alle ruimte voor”, aldus Marlies Snijders, Global L&D business partner.

Marel Procurement Academy
EPSA Netherlands/Het NIC en Marel zijn in 2021 samen de uitdaging voor het ontwikkelen van een driejarig wereldwijd Inkoop Opleidingsprogramma aangegaan. Daarvoor is eerst de inkoopvolwassenheid en het ambitieniveau voor 12 internationale locaties vastgesteld. Deze inzichten werden gebruikt om de ‘kloof’ tussen de verschillende locaties te overbruggen, de zogenaamde gap-analyse. Dit is vervolgens vertaald naar de benodigde kennis, vaardigheden en competenties voor het team. Op basis van deze resultaten is er gekeken naar de verschillende functies en zijn er drie specifieke ‘learning tracks’ gebouwd:

– Strategic Procurement
– Procurement Support
– Operational Procurement

Elke learning track heeft een eigen opleidingsprogramma, maar sommige trainingen worden bewust met collega’s uit andere learning tracks gevolgd. Dit versterkt het onderlinge begrip, teamgevoel en de samenwerking. Zo sluit CPO Michiel Hekkens zelf ook aan bij de strategic track: “Je bent nooit uitgeleerd.”

De vakinhoudelijke trainingen zijn zoveel mogelijk toegespitst op het functieniveau. De skills en persoonlijke effectiviteitstrainingen lenen zich juist goed voor het mixen van de functies. Alle trainingen worden aangeboden in het Engels en zijn maatwerk, afgestemd op de behoeften van Marel. “Het internationale karakter heeft een positieve impact: men is enthousiast om hun interne netwerk te vergroten enversterken, ze willen graag samen optrekken. Men weet elkaar nu makkelijker te vinden en er is een grotere acceptatie van de onderlinge (cultuur) verschillen”, geeft Norbert van Reuth, Director Global Outsourcing, aan.