Na vier jaar ervaring met categoriemanagement startte Alliander in 2024 het verbetertraject CataChange. Binnen CataChange sturen de categoriemanagers hun categorie aan als een businessunit en implementeren de beste marktoplossingen, waarmee zij direct bijdragen aan de organisatiedoelstellingen van Alliander.
Het traject is gebaseerd op de methodiek van Jonathan O’Brien en een co-creatie van Wouter ten Caat, Manager Categoriemanagement bij Alliander, en onder andere Bregje Walraven van EPSA Procurement.

Het doel? Meer lange-termijnvisie, betere samenwerking en toekomstbestendige keuzes.

CataChange bij Alliander
11 mrt 2026

Van analyse tot implementatie

CataChange is gebaseerd op de methodiek van Jonathan O’Brien, waarbij een holistische benadering wordt gehanteerd om strategische inkoopplannen te ontwikkelen en te implementeren. De methode helpt organisaties om inkoop niet alleen vanuit kosten perspectief te benaderen, maar ook vanuit strategische waarde, risico’s, samenwerking met leveranciers en lange-termijnimpact.
Elk CataChange traject start, voor de workshopssessies, altijd met een High Level Business Case, waarin strategische kansen worden verkend. Denk aan nieuwe technologieën en toetreders, een verdeelde interne aanpak of stijgende uitgaven zonder grip. De High Level Business Case helpt om vooraf te bepalen of het zin heeft een CataChange traject op te starten, maar verleidt ook stakeholders om echt in te stappen.
De methodiek bestaat vervolgens uit vijf workshopsessies:
  • Scope & Stakeholders: wat is het strategisch belang van de categorie?
  • Interne  Analyse: inzicht in spend en processen
  • Externe Analyse: inzicht in markt en keten
  • Doelbepaling & Strategie: SWOT, confrontatiematrix en strategische opties.
  • Implementatie: verankering van de gekozen strategie in de organisatie.
Na het volgen van de workshopsessies is het resultaat een opgeleverde en op directieniveau afgetekende categoriestrategie, die vervolgens wordt geïmplementeerd.

Afgelopen trajecten

In het afgelopen jaar werkten Bregje en Wouter via deze methode met de categoriemanagers aan strategieën voor bijvoorbeeld de categorieën Groen Gas, Gasregelstations en Logistiek Transport. “Juist de combinatie van inhoud en samenwerking maakt dit werk zo gaaf,” zegt Bregje. Door stakeholders actief te betrekken, ontstond niet alleen een betere strategie, maar ook meer draagvlak om de strategie te implementeren.

Leren via spel: de Voltrix-game
Daarnaast ontwikkelden ze een game rond het fictieve bedrijf Voltrix, dat een categorieënstrategie opstelt voor Windenergie. De game helpt collega’s spelenderwijs inzicht te krijgen in strategische keuzes en stakeholderdynamiek.

“We zien dat de combinatie van interessante inhoud, co-creatie en speelse leervormen zorgt voor eigenaarschap en herkenning met de methodiek ,” aldus Wouter.

Samen bouwen aan impact

CataChange is geen losstaand project, maar ook een manier van werken. Door op deze manier continu skills te ontwikkelen, ontstaat er een inkoopfunctie die klaar is voor de toekomst. En dat is precies wat Alliander nodig heeft om haar maatschappelijke opdracht waar te maken.

Meer weten?

Neem contact op met  Bregje Walraven of EPSA Procurement om te sparren over Category Management of om een vrijblijvende quick scan aan te vragen.

Neem contact op met Bregje
Nieuws overzicht Lees vorige nieuws

Samen groeien?

Neem contact met ons op





    Verzenden

    Dit formulier is beschermd door Google reCAPTCHA, de Google privacy policy en de gebruiksvoorwaarden.